9月13日,錦業(yè)公司組織項目管理部召開項目進度匯報工作協(xié)調會，對公司代建項目進展情況及存在問題進行分析梳理，并就下一步重點工作進行部署安排，會議由公司副經(jīng)理李洪軍主持，項目管理部負責人及項目管理人員參加。
會上，副經(jīng)理李洪軍對近期重點工作和項目進展匯報工作抽查情況進行全面反饋，并對2023年重點代建項目進度匯報工作提出要求，公司項目管理員要壓實項目管理責任。一是細化進度偏差分析，加強主觀意識，確保糾偏措施有效落地。二是加強匯報資料準確性，提高項目匯報效率，有目標、有措施，高效推進項目匯總工作進度。三是高度重視匯報工作，深刻認識匯報工作的重要性，確保項目進度更新及匯總的及時性。四是項目管理人員要對各自所分管項目已開工、新開工及跟蹤進展情況進行良好預判，對各階段任務完成了然于胸。
此次會議旨在為扎實推進項目進度再提一次要求、做一次號召，鼓勵全體工程人員充分發(fā)揮企業(yè)高素質人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而更好地為工程管理服務！
（文、圖/錦業(yè)公司 靳紅燕）
